大家經(jīng)過(guò)一年的努力工作，各部門需要對(duì)部門每個(gè)人進(jìn)行評(píng)審，一來(lái)是對(duì)大家一年工作的總結(jié)，找到自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短；二來(lái)是激勵(lì)大家能各司其職在自己的崗位上創(chuàng)造出更多的價(jià)值。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)自我評(píng)審加各部門主管評(píng)審、人事考核完成。

會(huì)議制定出詳細(xì)的評(píng)審方案,評(píng)價(jià)流程如下：

(1)人事部評(píng)價(jià)當(dāng)月發(fā)布評(píng)價(jià)通知

(2)評(píng)價(jià)者自評(píng)

(3)自評(píng)人事部回收檢查、登記;

(4)一評(píng):直接上可評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果需符合正態(tài)分布

(5)人事部回收一評(píng)結(jié)果,檢查是否符合正態(tài)分布,并登記

(6)二評(píng):部門負(fù)責(zé)人評(píng),評(píng)價(jià)結(jié)果需符合正態(tài)分布;

(7)人事部回收三評(píng)結(jié)果,檢查是否符合正態(tài)分布,并登記;

(8)人事部匯總所有評(píng)價(jià)等級(jí)資料

(9)人事評(píng)審會(huì)議召開(公司總經(jīng)理及核心管理層參加)

(10)人事評(píng)審會(huì)后資料整理,修正、登記歸檔;①評(píng)價(jià)后優(yōu)繡者和不理想者面談。(部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談)